在企業(yè)界有一個(gè)復(fù)雜的、因著錯(cuò)誤構(gòu)成的關(guān)系網(wǎng)。顯而易見(jiàn)的原因是，錯(cuò)誤是一種累贅--他們會(huì)困擾你的客戶，觸碰你的底線，同時(shí)也會(huì)招惹到你的老板。另一方面，也是商業(yè)界的一個(gè)不言而喻的道理，你必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此，你要取得真正的成功，就要放開(kāi)自我，不怕犯錯(cuò)。

　　事實(shí)上，錯(cuò)誤既是必要的又是不受歡迎的，這簡(jiǎn)直是相互矛盾。但是"30歲以下CEO網(wǎng)站"有不同的見(jiàn)解。心理學(xué)家，《成功：我們?nèi)绾芜_(dá)到我們的目標(biāo)》這本書(shū)的作者海蒂·格蘭特·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）最近在她的博客上解釋道，"允許自己犯錯(cuò)誤，才會(huì)更少地犯錯(cuò)誤。"她建議我們?cè)趯?duì)目標(biāo)的想法上做一點(diǎn)點(diǎn)的改變，就會(huì)減少我們的壓力和犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，具體方法如下：

　　研究表明，當(dāng)人們感覺(jué)到他們被允許犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們實(shí)際上并不會(huì)去犯錯(cuò)誤！……人們做任何任務(wù)都會(huì)有一兩種目標(biāo)：就是我所說(shuō)的"好的目標(biāo)"，重點(diǎn)是要證明你的能力有多少，并且已經(jīng)了解了你在做些什么；還有就是"更好的目標(biāo)"，重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)你的能力上，并學(xué)習(xí)掌握新的技能。

　　"好的目標(biāo)"的問(wèn)題是，在遇到不熟悉或者困難的問(wèn)題的時(shí)候，人們往往會(huì)害怕退縮。我們馬上就會(huì)開(kāi)始覺(jué)得我們實(shí)際上不知道自己在做些什么，我們的能力不夠，這些都會(huì)讓我們產(chǎn)生焦慮的心理。無(wú)數(shù)的研究已經(jīng)證明了，沒(méi)有什么能像焦慮一樣對(duì)人產(chǎn)生那樣的影響--它是生產(chǎn)力殺手。

　　另一方面，"越來(lái)越好的目標(biāo)"幾乎具有"防彈"的作用。當(dāng)我們一想到我們是在學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)與技巧，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中是允許犯一些錯(cuò)誤的時(shí)候，我們就會(huì)保持動(dòng)力，盡管可能會(huì)遇到一些挫折和阻礙。

　　如果你是一位經(jīng)理，并了解了霍爾沃森那個(gè)有說(shuō)服力的論點(diǎn)，你要如何說(shuō)服你的團(tuán)隊(duì)去考慮達(dá)到更好而不是本身是好的？她說(shuō)這其實(shí)很簡(jiǎn)單，并且提供了三個(gè)步驟：

　　* 　承認(rèn)該項(xiàng)目有難度而且大家并不熟悉，而且你希望你的員工花一些時(shí)間來(lái)真正的掌握它。他們也許會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是這都沒(méi)有關(guān)系。

　　* 　提醒你的員工，你就在那里支持著他們，當(dāng)他們遇到困難的時(shí)候，你會(huì)馬上來(lái)幫助他們。

　　* 　讓他們知道你有信心，你相信他們最終會(huì)出色地完成這個(gè)職責(zé)的。