4年多的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作經(jīng)歷，好不容易熬進(jìn)了M級(jí)別，成了管理者。Victor有了更大勁頭，他希望能夠隨著企業(yè)的快速發(fā)展，搭乘職場(chǎng)直升機(jī)，在35歲之前晉級(jí)D級(jí)別，成為更高的管理者。 

　　然而，公司進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，原來(lái)自己的直線上司調(diào)出市場(chǎng)部升到了區(qū)域總監(jiān)的位置。鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)為了縮減成本，沒(méi)有重新從內(nèi)部提拔或?qū)ν庹心�，而是由原�?lái)的人力資源總監(jiān)兼任空缺出來(lái)的職務(wù)。 

　　新上任的人力資源總監(jiān)剛開(kāi)始時(shí)對(duì)市場(chǎng)品牌宣傳還頗有幾分新鮮感，但時(shí)間一久，也慢慢了解中間的路數(shù)，就不是很上心了。剛開(kāi)始的時(shí)候，組織的溝通還沿用以前的方式，全體市場(chǎng)部成員集中在一起開(kāi)會(huì)，大家發(fā)起新的話題，一起頭腦風(fēng)暴；但后來(lái)，就慢慢地因?yàn)槿肆�資源總監(jiān)不重視、不能參加會(huì)議而取消了每周周會(huì)。 

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的相處，漸漸地，市場(chǎng)部都把這位新上任的領(lǐng)導(dǎo)比作是“喜歡打醬油”，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成員的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作變得淡漠，敷衍塞責(zé)，缺乏參與的激情，遇事總是“打打醬油”，不理“朝政”。 

　　很不自然地，Victor也會(huì)拿現(xiàn)在的上司和原來(lái)的上司作比較，這種比較讓Victor有一種強(qiáng)烈的心理落差感。原來(lái)的上司，上進(jìn)、充滿激情，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向；現(xiàn)在的上司，從不對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r透露只言片語(yǔ)；原來(lái)的上司，休假會(huì)提前告訴下屬；現(xiàn)在的上司，休假?gòu)牟缓拖聦俅蛘泻�，直到迫不得已打他�?a href="http://www.dzxx.cn/category-catid-162.html" target="_blank">手機(jī)；原來(lái)的上司，喜歡嘗試創(chuàng)新，并不斷支持和培養(yǎng)下屬；現(xiàn)在的上司，固步自封，一味下傳任務(wù)，視下屬為www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作工具，令員工的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作動(dòng)機(jī)“沉睡”。 

　　由于現(xiàn)任上司不善于與其他團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和溝通，市場(chǎng)部在企業(yè)的影響力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至連辦公位置都被調(diào)換到最差的地方了。 

　　Victor的下屬在這種架構(gòu)調(diào)整不到兩個(gè)月的時(shí)間，就因?yàn)?a href="http://www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作氛圍的種種落差，看不到職業(yè)發(fā)展的前景，選擇了離職。Victor有種莫名的惆悵，因?yàn)榱硗獾膬晌幌聦伲?a href="http://www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作熱情和出勤率也沒(méi)有以前那么高了，似乎也有要離開(kāi)公司的打算。面對(duì)這種情景，Victor不知如何是好，感覺(jué)自己的前途也一片迷茫。 

　　如何與喜歡“打醬油”的上司相處？Victor的負(fù)面情緒只會(huì)束縛他的手腳，讓他的前途更加迷茫。不管上司是一個(gè)什么性格的人，但上司是主導(dǎo)他能力發(fā)揮的人，而不是讓他喜歡或憎惡的對(duì)象。他完全可以利用主動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)、迂回的能力，把更多精力投入自己能做好的事情上，來(lái)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面： 

　　1.適時(shí)匯報(bào)“軍情”和“士氣”，主動(dòng)充當(dāng)上司的眼睛和耳朵，幫助其快速地熟悉“戰(zhàn)場(chǎng)”，進(jìn)而做出相關(guān)決策和行動(dòng)，是Victor與“打醬油”上司相處的當(dāng)務(wù)之急。 

　　Victor作為下屬www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作愿景和目標(biāo)的傳達(dá)者，需要向上司主動(dòng)匯報(bào)、傳達(dá)。實(shí)際上，新上司對(duì)目前的特定環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位，這一方面反映了新上司在“環(huán)境智慧”方面的欠缺；另一方面，也反映了作為中基層管理者的Victor在向上司反饋所轄環(huán)境現(xiàn)狀和民意走向方面，缺乏主動(dòng)性和擔(dān)當(dāng)精神。 

　　2.Victor在下屬對(duì)當(dāng)前www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作氛圍很不愉悅，這時(shí)作為一個(gè)中基層管理者，他需要做出一些力所能及的事情來(lái)改變當(dāng)前死氣沉沉的局面，比如獲取公司信息時(shí)時(shí)與下屬溝通，主動(dòng)開(kāi)展組織部門(mén)內(nèi)的會(huì)議，發(fā)起新的話題，激起大家的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作熱情，恢復(fù)以前的士氣。同時(shí)通過(guò)這種方式提高個(gè)人的職業(yè)品牌形象，贏得團(tuán)隊(duì)成員的口碑，為下一步職場(chǎng)跳躍打下基礎(chǔ)。 

　　3.既然上司樂(lè)于扮演“打醬油”的角色，對(duì)于Victor而言，也是獲得更多授權(quán)、拓展多方面能力的機(jī)會(huì)。不要一味地蠻干，做一個(gè)唯唯諾諾、毫無(wú)主見(jiàn)的應(yīng)聲蟲(chóng)和www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作機(jī)器，要充分利用上司上任的磨合期，從www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作到生活的互動(dòng)之中獲得上司對(duì)他的信任和更多授權(quán)，拓展自己的整體化管理能力。 

　　雖然可能的結(jié)果是給上司“抬了轎子”，但這也是中基層管理者必經(jīng)的階段。 

　　當(dāng)上司碰到不愿出面或不好出面解決的難題時(shí)，積極擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也證明自身的能力。不越級(jí)匯報(bào)，給與上司起碼的尊重；任務(wù)執(zhí)行上高質(zhì)高效，給上司臉上添光彩。一旦上司認(rèn)同了其能力與做事方法后，會(huì)放手讓Victor去做更多的事情，給到更大的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作自由空間。 

　　4.而在自身能力具備但面臨職業(yè)瓶頸之時(shí)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展和當(dāng)前組織架構(gòu)有了清醒、深入的認(rèn)識(shí)判斷，在十年晉升增值兩茫茫的職業(yè)發(fā)展背景下，跳槽也是實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)跳躍的一種方式。在市場(chǎng)快速拓展、組織規(guī)�？焖贁U(kuò)大的企業(yè)組織架構(gòu)中，職業(yè)晉升和職業(yè)增值空間也往往令同一起跑線的職場(chǎng)人士望塵莫及。