你為自己做好前程規(guī)劃了嗎？《杜拉拉升職記》中的女主人公杜拉拉支招：“要想有個好前程，你得跟一個好老板。更關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個在公司處于強(qiáng)勢地位的老板。他強(qiáng)，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前程就很容易被跟著給耽誤。”

職場上，最能左右你生存狀態(tài)的一個人就是頂頭上司了。你遇見一個“強(qiáng)勢”的好老板了嗎？他對你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的影響？

“強(qiáng)勢”老板助你發(fā)揮正能量

哈尼 策劃

“鐵打的營盤流水的兵”，這句老話到了我們部門，應(yīng)該改成“鐵打的營盤流水的官”�？刹皇牵�四年換了五任經(jīng)理。離職的經(jīng)理，有的高升了，有的自己創(chuàng)業(yè)了，有的卻被打入冷宮，混得很慘。

當(dāng)然，最慘的還是我們，剛適應(yīng)了一種風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)便閃了，我們沒法同樣來個“華麗的轉(zhuǎn)身”，只能緊趕慢趕地調(diào)整思路，以免被新官上任的“三把火”燒成烤雞。同時也讓我明白了一個道理：下屬跟領(lǐng)導(dǎo)是一榮俱榮，一損俱損——跟著強(qiáng)勢老板，便能助你發(fā)揮正能量，把自己的一畝三分地經(jīng)營得風(fēng)生水起；跟著被邊緣化的老板，你也會被更加邊緣化，想要出人頭地？除了趕緊換部門換老板，沒轍！

我們公司規(guī)模挺大，光策劃就有幾個組，彼此之間自然有暗戰(zhàn)。從承接業(yè)務(wù)到內(nèi)部資源都要競爭，誰會搶，誰就出業(yè)績。

第一任領(lǐng)導(dǎo)最牛，不僅把部門里大大小小、老老少少擺平，跟大老板和兄弟部門的關(guān)系也相處融洽，幫我們爭取了很多讓人眼紅的特殊資源：出門去客戶那里有專車伺候，取貨樣可以派司機(jī)做兼職快遞；需要其他部門協(xié)助時，不用經(jīng)理親自出馬，我們這些小八臘子也照樣能一呼百應(yīng)；只要業(yè)績好，投入有產(chǎn)出，應(yīng)酬報銷無上限，會計當(dāng)場掏錢，立等可取；心理學(xué)上的“首因效應(yīng)”被經(jīng)理發(fā)揮得淋漓盡致，有什么文案，經(jīng)理先跟大老板吹吹風(fēng)，到了內(nèi)部比稿會上，我們組方案勝出的幾率自然高了……回想起來，那是我們部門最意氣風(fēng)發(fā)的日子，真是“一人得道，雞犬升天”。

第一任經(jīng)理高升后，第二任領(lǐng)導(dǎo)滿懷憧憬而來。不過他有點獨行俠的風(fēng)格，除了談www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，總是沉默寡言，既不“籠絡(luò)下屬”，也不“結(jié)交朋黨”，更不“巴結(jié)老板”，實在與職場的“潛規(guī)則”有點格格不入。主人不給骨頭，寵物狗也不能“翻毛腔”，所以我們這些下屬尚好對付�？墒�，你不給兄弟部門面子，人家干嗎要給你面子。我們部門的外交形勢因此惡化，很多資源旁落了。

第三任經(jīng)理私心重，他把我們原先的供應(yīng)商全部清除，肥水全送給自己的嫡系部隊。如果他的關(guān)系戶能干好活倒也罷了，偏偏還都是扶不起的阿斗，害得我們www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作效率大大降低，夜夜加班也不能準(zhǔn)時完成客戶的活，只能天天受夾板氣。

第四任經(jīng)理是空降兵，自恃跟總公司關(guān)系好，連上海公司的總經(jīng)理也不放在眼里，老是在會議桌上向總經(jīng)理開炮�？偨�(jīng)理不便直接跟他翻臉，就給我們穿小鞋。那段時間，我們越來越人微言輕，不僅做出成績沒人表揚(yáng)，甚至到了犯錯也不會被人注意到的地步，被極度邊緣化了。

捱到第五任經(jīng)理上任，他還算拎得清，雖不及第一任經(jīng)理那么八面玲瓏，但跟大老板和各部門的關(guān)系都有所緩和，部門的凝聚力也增強(qiáng)了，辦公室的磁場似乎有從負(fù)極向正極轉(zhuǎn)變的跡象。大家都希望，現(xiàn)任經(jīng)理能吸取前幾任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn)，把我們從沙漠里拯救出來。

跟個君子老板才是福分

桂子 辦公室主任

人在職場，也需要隨緣。好前程是干出來的，不是跟老板跟出來的。如果一定說要跟誰才能前程似錦，那以我的經(jīng)歷，跟個君子老板比跟強(qiáng)勢老板更重要。

職場中布滿了勾心斗角的旋渦。在品質(zhì)不好的老板眼中，每人都是他手中的棋子，在“他指哪兒你打哪兒”的過程中，你很可能成為他丟卒保車的犧牲品。

大學(xué)畢業(yè)后，我和學(xué)弟一起來到一家國企的宣傳策劃部www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，碰到個很老實的頂頭上司。也許是男生比女生野心大，學(xué)弟覺得跟這樣的頂頭上司永遠(yuǎn)也熬不出頭來，就千方百計地活動到了總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理欣賞他，實習(xí)期結(jié)束，不到半年，就給了學(xué)弟一個副科待遇。但是好景不長，兩年以后，一場意外的風(fēng)暴給學(xué)弟帶來“滅頂之災(zāi)”。

原來，總經(jīng)理為了鞏固自己的位置，拉幫結(jié)派，排擠有發(fā)展前途的副總經(jīng)理，暗示他手下的弟兄們到處造謠，制造事端，阻止后備干部的提拔，學(xué)弟被迫成了馬前卒。上級機(jī)關(guān)派人來蹲點，雖然費(fèi)了好大勁兒，最終搞清了事實真相。這時，總經(jīng)理為了自保，把一切責(zé)任都推到了學(xué)弟身上。撥云見霧之后，總經(jīng)理被平調(diào)走人，走之前，他倒是和副總經(jīng)理“握手言和”，副總經(jīng)理則當(dāng)上了總經(jīng)理。而可憐的學(xué)弟，被瓷瓷實實地砸在是非坑里——由于陷得太深，又沒有證據(jù)證明自己的清白，他被一擼到底不說，還背了個處分。

而我的上司、宣傳策劃部部長，為人正派，在公司里雖然不強(qiáng)勢，卻心胸寬廣，經(jīng)常給新人提供展示才能的機(jī)會。和他在一起，我學(xué)到了不少職場處事之道。后來，他當(dāng)了黨委書記，和新老總合作愉快，成了好搭檔。新老總通過他把我調(diào)到辦公室，一干就是5年。

我覺得，職場上很多事情是隨緣的，講究水到渠成。新人鍛煉得夠火候了，無論跟誰都會有機(jī)會，有前途。如果一入職場，就惦記著找靠山，指望著貴人托一把，不但急功近利，而且很容易被別有用心的人利用。就像我那位學(xué)弟，轉(zhuǎn)了一大圈，連原點都回不來。

再說了，所謂強(qiáng)勢與弱勢是互相轉(zhuǎn)化的。誰敢說自己押寶就一定能押準(zhǔn)？杜拉拉的支招是否合適，因為各人的情況不同，我不敢妄下結(jié)論。但個人認(rèn)為，職場中跟上品行端正、作風(fēng)正派的好領(lǐng)導(dǎo)才是福分。

菜鳥遭遇“毒口”老板

Jenny銀行職員

去年，大學(xué)剛畢業(yè)的我“平安著陸”到一家國有銀行支行上班，算是在金融風(fēng)暴的風(fēng)口浪尖找到個牢靠的避風(fēng)港。不料入職伊始，我便遭到冰火兩重天的歷練——在新來的支行行長強(qiáng)大的氣場下，第一時間褪去絨毛，換上鷹羽，從懵懂新人向?qū)�業(yè)人士進(jìn)化。

新行長沒來之前，我們支行排在本市30多名。大家朝九晚五，各司其職，依靠周圍居民小區(qū)的豐富資源，也能完成分行的指標(biāo)，滋潤度日。但是新行長上任后，幾把火一燒，一下子讓我們的排名飆升到第5位：首先是全員開展勞動競賽，一面是“化零為整”，將從經(jīng)理級到合同工直至本人這樣的菜鳥，全部整編為兼職營銷員，不完成超出同行水平多得多的基金、存貸款指標(biāo)，便不能享受對銀行職員來說至關(guān)重要的年終獎；在人際問題方面“化整為零”：行長似乎深諳“斗爭哲學(xué)”，故意將有矛盾的員工編排在兩個營銷小組開展“勞動競賽”，更大力扶植“少壯派”，令幾位老前輩紛紛提早“還鄉(xiāng)”。

本菜鳥有點傻頭傻腦，平時對雞毛蒜皮的瑣事與剪不斷理還亂的派系斗爭，都能一笑置之。但對壓下來的和老員工一樣重的銷售業(yè)績指標(biāo)，卻也不能“淡定”了。我曾和老員工結(jié)成“戰(zhàn)略同盟”——對每位員工必須自行購入10萬元基金的硬性指標(biāo)，約定“大家都不買”。但結(jié)果呢？所謂的“同盟”，在“不買10萬元基金獎金扣3萬元”的公告面前土崩瓦解。當(dāng)我在新行長面前落下“鱷魚的眼淚”時，他毫不心軟地說：“某某剛剛大病一場，又準(zhǔn)備提早退休，某某的父親得了癌癥用掉不少錢，但他們還是完成了這次的10萬元指標(biāo)。為什么你就不行呢？”

雖然新行長的種種措施，在保守派與外人眼中看似“變態(tài)”，不合人情。但平心而論，他是個能干而且公正廉明的行長：支行所創(chuàng)的效益，一點不漏地全部上繳；起用“少壯派”，也做到了任人唯賢。而他的“鐵血政策”，更確確實實使我們這個老邁的支行走上了“維新”之路。所以，在這樣一個強(qiáng)勢的“毒口”老板手下www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，雖然有著種種壓力與無奈，但作為新人，我耳濡目染了他的專業(yè)與專注，還是獲益匪淺。不知道若干年后再回首這段經(jīng)歷，我是否能感受一絲甘甜？

兵熊熊一個，將熊熊一窩

瑞娥 雜志編輯

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話適用于古今中外職場，所以打工選老板是頭等大事。遇到不稱職的老板，一將無能，累死三軍，你就是再努力，恐怕也難有作為。

不講信用賴工資，將員工當(dāng)機(jī)器隨意安排加班……這類壞老板當(dāng)然應(yīng)該趕緊遠(yuǎn)離。這類老板壞得突出，一目了然，一般人一個月內(nèi)就能識別，選擇辭職不需要進(jìn)行多少思想斗爭。而有些老板是選擇題中的“干擾項”，乍一看并不壞，識別他們就需要一定社會閱歷了。

老板甲是一家文化公司的老板，業(yè)務(wù)主要是給一些民辦院校做廣告片。公司辦了幾年，頗有些風(fēng)生水起之勢。租用了好幾百平方米的寫字樓，老板甲本人開著寶馬豪華越野車。這些硬件，足以讓新人們對公司有信心了。

“這段不行，要這樣改……”第一次看我的文案時，老板甲指出了多處需要修改的地方。不過在我看來似乎改得比原先更差，我忍不住說出了不同意見。

“我在電視臺干這行20年了，會沒有你水平高，就按我的改。”老板甲一錘定音。

第二天拿著文案給客戶看，對方很不滿意。幸虧我?guī)е�原稿，試著讓客戶過目，對方竟然比較滿意。

“老板以前在電視臺當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)，比較自矜，聽不進(jìn)別人意見。他的水平不一定高，你看他以前www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的那家電視臺，哪有什么收視率？不過他關(guān)系網(wǎng)厲害，接得到業(yè)務(wù)，公司效益一直是不錯的……”公司一個老員工說。

面對一個能攬活、專業(yè)水平不高且固執(zhí)的老板，最終我還是選擇了離開。因為長江后浪推前浪，他離開電視臺已經(jīng)幾年了，關(guān)系網(wǎng)也會慢慢稀疏。而如果長期被他的低水平指導(dǎo)，顯然會毀了我的“手藝”，得不償失。

相比于牛哄哄的老板甲，老板乙很隨和。十年前，他還是個農(nóng)村少年，陰差陽錯現(xiàn)在居然出落成一家雜志出版公司老板。作為人們印象中的儒商角色，老板乙既不儒也不商，看上去倒有幾分像許三多。平日和員工打成一片，沒什么老板架子。

或許有一種叫“運(yùn)氣”的東西，對于人生很重要。很外行的老板乙，前幾年一直順風(fēng)順?biāo)�，賺了不少錢。于是公司隊伍逐漸壯大，新加盟的都是他農(nóng)村的親戚，做發(fā)行、做財務(wù)，這些人無一例外都是摸著石頭過河，都沒有專業(yè)資質(zhì)。

去年開始，老板乙的運(yùn)氣用完了，公司效益一落千丈。他的親戚們在幾個重要崗位時常出錯，雪上加霜。前陣子，一位同事生病辦不了醫(yī)保住院，個人經(jīng)濟(jì)損失很大。一查，原來是會計www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作失誤，有兩個月沒有去交醫(yī)保費(fèi)用了。

事業(yè)才剛剛開始，七大姑八大姨就來吃福利了。小農(nóng)意識太濃的老板，注定難有作為。我慶幸自己去年初就離開了。

好老板非常難找，但我們不應(yīng)該將就。事關(guān)自己的前途，必須擦亮眼睛。