狹隘型上司的喂養(yǎng)法則。  

　　從一開始，你利用裝傻而潛伏在他的身旁，減輕他的戒備心；然后你利用上司的控制欲，讓他逐漸信任你；再接著，利用上司對你有限的信任，更多的接受www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作、資源，從事實上取代了上司的作用；最后，你走出了狹隘型上司最不希望看到的一步，就是獲得更高層的支持。  

　　到現(xiàn)在為止，局面已經(jīng)截然不同了。  

　　你不再是那個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小人物，不再是需要看上司臉色、受上司欺負(fù)不敢吭氣的提線木偶。  

　　試看一下，你已經(jīng)是部門里最重要的核心人物，你已經(jīng)掌握了核心業(yè)務(wù)和核心資源，你更受部門員工的歡迎，你還有高層的支持。  

　　潛伏了這么久，隱忍了這么久，你想要的東西都已經(jīng)得到，現(xiàn)在到反擊的時候了。  

　　可能許多人都在想，不就是一個上司么，為什么需要準(zhǔn)備這么多？需要隱忍這么久？難道耍點花招就不能扳倒他么？  

　　事實是不能，因為在每個職場里，都有森嚴(yán)的等級制度，而對新人來講，這是難以逾越的障礙。  

　　如果說職場是一個餐廳，那么普通職員都是站著吃飯，只有管理層才有資格坐在餐桌前吃飯。  

　　你的上司無論多狹隘，無論多不討人喜歡，可他畢竟是管理者，他是坐在餐桌上的。而你，只是個小職員，只能站在一旁。這個等級的差距，是很多人終身都難克服的。  

　　你覺得自己是要打敗一個上司，而實際上，你是在等待機(jī)會，等待一個可以上桌面的機(jī)會。 

　　打敗狹隘型上司，并非是你的職場目標(biāo)，而是過程。也就是說，你需要通過突破上司囚籠來實現(xiàn)職場目標(biāo)。  

　　千萬別把扳倒上司當(dāng)作最終目的，在職場上，大家都是為了利益忙碌，個人恩怨其實并不重要，如果放入太多個人情感，很容易用力過度，會有反作用。  

　　而狹隘型上司存在的意義，就是讓你突破后再上臺階，從此進(jìn)入管理階層。  

　　一、不要玩心機(jī)，維護(hù)自己的正面形象。  

　　有很多人覺得，上司對我玩心機(jī)，我也一定要玩回去，只有反擊才是唯一道路。然而這想法是錯的。  

　　你的上司被稱為狹隘型，在職場上有很壞的名聲，就是因為他的很多做法是錯的，你學(xué)習(xí)了他的做法，跟隨著他的腳步，且不說能否贏，就算贏了又如何。  

　　你會留下個狹隘型下屬的壞名聲，職場之路還沒展開就功虧一簣。  

　　正所謂“大音希聲，大道無形”。  

　　對付用小術(shù)的人，就要用大道。這樣你不僅能擊敗他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成為勝利者，而輿論都站在你這邊，那才是英雄的感覺。  

　　而另一方面，并非陰謀詭計用的多就有效的。術(shù)這種東西，格局小而作用小，在職場上雖然有用，卻只能在關(guān)鍵時候用，絕大部分的時候，都應(yīng)該以大道化之。  

　　所以在上司敵視你的時候，對你用手段的時候，無需發(fā)怒，更不需要立刻反擊。你要做的只是抓住最重要的東西——www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作、資源和上司。  

　　狹隘型上司越針對你，說明你對他的威脅越大，這也證明了你離成功越來越近，可以反戈一擊了。  

　　二、狹隘型上司的缺點。  

　　想要反擊，就一定要有切入點。如果你的上司真是個無縫的蛋，毫無缺點可言，那么你根本沒法入手。  

　　但幸好，狹隘型上司什么都不多，只有缺點最多。他們通常有三大缺點：  

　　首先，狹隘型上司的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力都不會很強(qiáng)，正因為沒法做好www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，才令他們越來越狹隘，而變得更狹隘卻沒法使得www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力上升，所以這正是最大的致命弱點。  

　　其次，狹隘型上司的人緣一般很差，這里是指上司和同級的人中，狹隘型上司的人緣是偏差的。因為狹隘是種病態(tài)，不會因為誰的職務(wù)比較高而改變，在待人接物時，此類上司多多少少會流露出自己的本性，由此導(dǎo)致沒有過硬的靠山，也沒有職場同盟。  

　　最后，狹隘型上司與下屬勢成水火。很少有下屬會支持他，即使平日低頭，可關(guān)鍵時候，也絕不會伸出援手。  

　　狹隘型上司的三條缺點，正是他身上的三個命門所在，在關(guān)鍵時候，這就是決勝點。  

　　那么什么才是關(guān)鍵時候呢？  

　　很簡單，當(dāng)你感覺到，自己可以攻擊上司某一個弱點時，那就應(yīng)該繼續(xù)忍。當(dāng)你覺得自己可以攻擊上司兩個弱點時，你也應(yīng)該忍。  

　　只有當(dāng)你完成之前的所有步驟，而又可以直接攻擊上司這三個弱點時，才是關(guān)鍵。因為得罪人是有成本的，必須有必勝的把握，才可以開始攻擊。  

　　三、你不需要打敗他，他會自己打敗自己。  

　　怎樣完成最后的跨越呢？  

　　并不是要做什么，而是什么都不做。  

　　之前說過，大道無形。針對狹隘型上司喜歡玩的小術(shù)，你根本無需回應(yīng)，你只要抓住核心的東西就可以。  

　　狹隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻煩堆中，你要做的，就是激化矛盾，點燃導(dǎo)火索，然后靜靜的等待最后總爆發(fā)。  

　　什么是這根導(dǎo)火索呢？  

　　你必須看到事情的本質(zhì)，看到問題的核心所在。  

　　無論上司怎么給你穿小鞋，怎么對你怒目而視，這些都是小節(jié)，只靠憤怒是無法置人于死地的，而事情的本質(zhì)在于，每個人都有他的價值，  

　　你的上司處在管理位置，他有足夠的權(quán)力，但也要承擔(dān)足夠的責(zé)任，而這個責(zé)任就是把事情完成。  

　　做好該做的事情，才是問題的核心所在。一個狹隘型上司，他和職場里的人關(guān)系緊張，他得罪了所有下屬，他自己還沒有足夠的能力，而令他足以在職場里呆下去的原因，就是他能做好最基本的事情。  

　　但如果他做不好呢？  

　　這就是壓死駱駝的最后一根稻草，當(dāng)上司連最基本的事情都做不好，而他在職場中的價值也完全殆盡，這個危機(jī)將會引發(fā)其他所有的矛盾，最后形成一個結(jié)果。  

　　狹隘型上司眾叛親離，徹底失敗。