就算雅虎前任CEO卡羅爾・巴茨和美國銀行財富管理主管薩莉・克勞切克先后被解雇了，但是她們的事業(yè)沒有中止，女性高管的職業(yè)生涯仍然在繼續(xù)。

有消息說卡羅爾・巴茨被董事長電話通知解雇讓她發(fā)了一通脾氣，畢竟不能夠完全否認(rèn)她在這家公司的成就和曾經(jīng)的付出。年過花甲的硅谷女強(qiáng)人自然有她的過人之處。

有著“華爾街第一女高管”之稱的薩莉・克勞切克此前重建美國銀行財富管理業(yè)務(wù)，她被解雇的消息聽上去與喬布斯當(dāng)年被逐出蘋果的傳奇如出一轍。

有人走，也有人來。比如惠普幾年前雖然解雇了當(dāng)時被稱為道瓊斯工業(yè)指數(shù)成分股企業(yè)中唯一的女總裁卡莉・菲奧莉娜，幾年后也愿意任命從eBay跳槽過來的梅格・惠特曼。前幾天，IBM宣布將由現(xiàn)任高級副總裁羅梅蒂出任下一任總裁兼CEO。

大公司的女性管理者不多。如果以企業(yè)中層開始往上算，女性決策者的數(shù)量基本呈金字塔的形狀，但不能否認(rèn)的是，女性高管的職業(yè)發(fā)展與過去相比已經(jīng)有了很大變化。

例如創(chuàng)辦私人投資者學(xué)院（Institute for Private Investors）的拜爾在1970年代是一位年輕的銀行高管，但她www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作之處的高管餐廳里沒有女衛(wèi)生間。深受女子學(xué)校教育影響的拜爾希望能在自己的公司里強(qiáng)調(diào)女性化學(xué)習(xí)模式的重要性。她是在實(shí)現(xiàn)自己的理想，不過對于許多公司來說，在關(guān)注女性方面可能還做不到如此極致。

好在越來越多的公司都開始關(guān)注這個領(lǐng)域：嚴(yán)格一點(diǎn)的，有公司規(guī)定男性在電梯里對女員工講黃色笑話可以被定性為性騷擾；常見一些的，例如許多公司都會對女性員工的職業(yè)發(fā)展制定培訓(xùn)計劃。比如微軟召開的女性員工大會，關(guān)注女性領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)等。

一般來說，適合成為管理者的女性具備這樣幾種特征：首先是有很強(qiáng)的上進(jìn)心和事業(yè)心，有意愿成為管理者，自我認(rèn)知比較高，對自我價值期許比較高。其次是愿意溝通，在此基礎(chǔ)上形成資源整合能力。然后是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力強(qiáng)往往是女性能夠成為管理者的相對優(yōu)勢。

除了職場指導(dǎo)類書籍都會談到的職業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)、做自己喜歡的事情才能在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中獲得快樂、追求完美并持續(xù)學(xué)習(xí)等男女通用法則，微軟女性員工大會提出女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的三個關(guān)鍵因素：平衡www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作與生活的關(guān)系，培養(yǎng)韌性，以及自我悅納程度。

一方面女公司人的自主意識已經(jīng)越來越普及，企業(yè)高層對女性的設(shè)限也越來越少，女性高管的成長早就不是拜爾在1970年代所看到的那樣；但另一方面，由天性帶來的感性思維，以及對家庭的依賴也讓女性高管的成長故事中總是要在家庭和www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的關(guān)系方面被人津津樂道。

出于性別的差異和文化傳統(tǒng)的差異，女性員工的訴求相較于男性員工會有一些不同，她們會更加關(guān)注歸屬感、團(tuán)隊(duì)文化和組織的肯定，而且她們的耐心和持續(xù)改良追求卓越的精神也比較強(qiáng)。公司會從這些角度，加強(qiáng)人才的選拔、任用、培育和保留。

不過也不能否認(rèn)，對女性www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力的定性確實(shí)有行業(yè)之分。女性天生敏感、細(xì)膩，善于溝通并富有同情心，在某些特定領(lǐng)域更容易施展才能；相反，某些行業(yè)給女性的發(fā)揮空間相對而言小于男性。

不管是從AT&T業(yè)務(wù)員一路成長為惠普前任總裁的卡莉・菲奧莉娜曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)自己“首先是個管理者，其次才是女人”，印度裔出身、曾經(jīng)玩搖滾樂隊(duì)的百事可樂CEO英德拉・努伊，還是被鄰居目睹每天生活規(guī)律的卡夫食品CEO羅森・菲爾德，她們每個人的故事都可以被寫成女性職場勵志教程。她們的經(jīng)歷告訴我們，穿著高跟鞋也可以跑得很快。

01

所得＞付出

每一次跳槽對她都有好的影響，她遇到了適合她成長的環(huán)境。

李勛大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)了IT行業(yè)內(nèi)一家知名的公司。幸運(yùn)的是，她還碰到了一個好老師。一方面公司的培訓(xùn)制度讓她覺得獲益匪淺，另一方面頂頭上司耐心細(xì)致的引導(dǎo)讓她發(fā)現(xiàn)了www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的魅力。

公司里一些不成文的約束原則對李勛之后的職業(yè)生涯影響深遠(yuǎn)，“剛?cè)肼殘龅娜司捅慌囵B(yǎng)了正確的價值觀是很有意義的事情，這些看似虛無縹緲的東西會影響你的一生�！�

www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作六年后她跳槽到一家跨國公司成為管理層成員，她的職位在本土員工中差不多是最高的位置了。“如果說以前學(xué)到的是專業(yè)，那現(xiàn)在就是視野，每天都有機(jī)會和聰明的人共事和交流�！币环矫婀�司文化中對員工的信任和尊重讓李勛覺得有一定的發(fā)揮空間，另一方面和行業(yè)里資深的人一起www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，讓她感覺到自己無論是能力還是www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方式上都變得越來越強(qiáng)大。

故事的結(jié)尾是李勛放棄了獵頭的邀約，選擇與朋友一起創(chuàng)業(yè)。小到訂外賣、和偶爾鬧情緒的員工談心，大到與合作伙伴談?wù)撨\(yùn)營戰(zhàn)略，她真正發(fā)揮出一個管理者的風(fēng)范�！懊恳粋�階段其實(shí)都犧牲了一些東西，比如私人時間和愛情，但是獲得的東西比失去的更有意義，因?yàn)槊恳粋�階段過后都覺得自己變得更好了�！�

02

做負(fù)責(zé)任的老板

事情是做不完的，但做事情的心態(tài)可以保持。

蔣巖的履歷看上去很豐富。從傳媒到公司的市場部，再做www.dzxx.cn/news.html" target="_blank">新聞發(fā)言人，然后以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份加入一家創(chuàng)業(yè)型公司。

“最開始www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的時候，沒有職業(yè)規(guī)劃�！钡�因?yàn)橹�道自己喜歡的方向，也碰巧遇到了機(jī)會，第一份www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作不僅讓蔣巖積攢了人脈，也養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，“而做市場和發(fā)言人就可以從另一個角度去理解別人”。

做了媽媽的蔣巖在經(jīng)營這家創(chuàng)業(yè)型公司之初的壓力，不是來自www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作本身的辛苦，而是責(zé)任。一方面要保證每天有固定的時間陪孩子，另一方面，公司也是一個尚未成年的“小孩”。

“每天保證12個小時在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。下班先回家陪孩子玩，等他睡了之后再加班�！边@位女老板覺得把www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作做好并不是難事，但是作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理者，在把www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作做好的同時兼顧家庭，還要保證有能力和精力去關(guān)心同事，對他們盡力提供指導(dǎo)和幫助，“這對人真的要求很高”。

公司發(fā)展的節(jié)奏可以有疾有緩，但是職場里的人要永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。蔣巖認(rèn)為學(xué)習(xí)分成技能和個人涵養(yǎng)兩部分，想完全掌握自己的生活就要有足夠的能力和經(jīng)歷。

03

做好人，做好事

提高情商已經(jīng)成為公司人職場規(guī)劃必備法則之一。

和陳潔打過交道的人在評價她時都會說一句：“情商超高”。

在她成為一家外企的中國區(qū)副總裁的時候，就以敬業(yè)和專業(yè)出名。她負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司里業(yè)績最好的。有一次公司遇到緊急狀況需要處理，團(tuán)隊(duì)里的很多同事也只是前一天晚上從網(wǎng)上發(fā)布的消息知道“出事了”，想著第二天肯定會無比忙亂。第二天早上，最早進(jìn)辦公室的員工已經(jīng)看見陳潔坐在座位上寫方案，手邊的咖啡已經(jīng)喝完了。之后的會議中，陳潔的話很是起到了些安定的作用，“我們會根據(jù)事實(shí)來處理狀況，大家不必太緊張。”

團(tuán)隊(duì)成員們總是覺得，大家www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作都辛苦，要加班，但陳潔總是和他們在一起。而且還有一點(diǎn)很重要的是，陳潔說起話來大多數(shù)時候都是和風(fēng)細(xì)雨，溫和但也不缺乏說服力。

作為老板，陳潔還善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里每個人的特點(diǎn)。每次休假回來她都會給每人帶不同的禮物。她很少問別人喜歡什么，但是她讓員工做的，以及她給他們的，基本上都是別人想要的，“她的感受能力真的很強(qiáng)”。

情商可以在職場中得到培養(yǎng)，不過另一方面，陳潔對于這份www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作持續(xù)的熱情也是讓她具有了旁人看來“超高”的情商的因素之一。

另外，也許你很難想象，她的效率之高，可以讓她沒有一天需要www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作到晚上10點(diǎn)以后。

王晶晶

上海神州數(shù)碼有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

C =CBNweekly

W =王晶晶

C：培養(yǎng)女性成為管理者會不會成為趨勢，會有越來越多的公司愿意這么做？

W：我個人認(rèn)為盡管目前還不能說有多少公司在計劃培養(yǎng)女性擔(dān)任中層管理崗位，但確實(shí)有一些情況值得關(guān)注。大量的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型，企業(yè)的戰(zhàn)略訴求也正趨于成熟。實(shí)行跟隨戰(zhàn)略的公司與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的公司配備女性管理者的比例可能會有所不同。

C：通常女公司人在成長為高管的路上會遇到哪些障礙？

W：一般分為三種障礙。第一種可以稱為常規(guī)式障礙，是任何女公司人都有可能遇到的，比如結(jié)婚、生育，企業(yè)對于女性管理者晉升和高管培養(yǎng)的疑慮于是就成為了難以逾越的障礙。

第二種，或者說女性管理者自身最容易碰到的問題是對成長路徑的依賴。職場成長的典型發(fā)展軌跡是走T形路線，也就是通常在一個專業(yè)領(lǐng)域中深入發(fā)展，到達(dá)一定程度后，開始橫向進(jìn)行崗位輪換和學(xué)習(xí)。通常，絕大多數(shù)女性出于自身特點(diǎn)更容易在職能性崗位，比如人力資源、市場營銷、財務(wù)、公關(guān)外聯(lián)、運(yùn)營等方面選擇職業(yè)開始和發(fā)展，而在銷售與市場、研發(fā)等更加核心的部門中占比例明顯偏低。

第三種來自于純粹的性別歧視，許多跨國企業(yè)都有所謂“繼任者管理”制度，很多現(xiàn)任高管會先入為主地將女性管理者排除出繼任者候選名單，原因僅僅是對女性生理情況的狹隘偏見。

C：當(dāng)一位女公司人成為高層管理者后，她所面臨的職場前途，或者說她所處的環(huán)境是否就和男性管理者一樣了？

W：一般來說，女性管理者對組織的忠誠度相對比較高，她們更愿意與公司共同成長。因此，當(dāng)她們成為高管后，通常在組織內(nèi)部的發(fā)展還是比較通暢的。然而某些企業(yè)依舊會因?yàn)楦�深蒂固的企業(yè)文化和個人偏見對女性管理者采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，甚至有時候比對男性管理者的要求更高。