導(dǎo)讀：相信很多員工在“強(qiáng)勢(shì)”的上司面前，難免會(huì)感到撲面而來的威嚴(yán)，甚至連www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作效率都間接受到影響。但是另一部分人，即使遇上“弱勢(shì)”上司也難以彰顯個(gè)人價(jià)值。當(dāng)你遇到不同類型的上司時(shí)，應(yīng)該怎樣調(diào)整心態(tài)?從而從容的彰顯你個(gè)人價(jià)值。

　　“強(qiáng)勢(shì)”、“弱勢(shì)”上司各有長(zhǎng)短

　　強(qiáng)勢(shì)上司一般具有“獨(dú)斷、超自信、雷厲風(fēng)行、思維跳躍、說話直接”等特點(diǎn)，最大的優(yōu)勢(shì)是善于抓住機(jī)會(huì)，一旦確定目標(biāo)，會(huì)全力以赴完成預(yù)定目標(biāo)，而其最大的劣勢(shì)是過于獨(dú)斷，很容易變成“一言堂”，一旦個(gè)人決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，將導(dǎo)致全局皆輸?shù)木置妗Ｋ麄兊乃季S比較跳躍，下屬一般難以跟上上司的思路，這樣便很容易導(dǎo)致下屬放棄個(gè)人想法，只等著上司進(jìn)行決策后再執(zhí)行。此外，強(qiáng)勢(shì)上司說話比較直接，對(duì)不滿意的地方會(huì)直接指出來，不拐彎抹角，因此也很容易挫傷下屬的自尊心。相對(duì)來說，弱勢(shì)的上司一般擁有較強(qiáng)的親和力，細(xì)心，怕出錯(cuò)，但也具有缺少主見、容易改變自己的目標(biāo)、做事優(yōu)柔寡斷等特點(diǎn)。

　　與老板或上級(jí)相處需要注意到他們性格之間的差異，做下屬的一定要掌握上級(jí)的性格特征，然后才能有針對(duì)性地改變自己的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作習(xí)慣或思維方式，如可以找出彼此之間的差異或共同點(diǎn)，積極尋求相處之道。另外，人與人之間的相處沒有固定的方法，而且會(huì)隨著環(huán)境、狀態(tài)的變化而變化，作為職場(chǎng)人，只要掌握了上述一些基本處事原則，一般不會(huì)引起沖突。

　　案例：強(qiáng)勢(shì)上司阻礙個(gè)人提升

　　受訪者：G先生，客服人員

　　“我們做客服的，日常www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作就是解答客戶的疑問，跟進(jìn)投訴以及處理一些活動(dòng)禮品的派送事宜。因?yàn)槭桥c人交流，所以經(jīng)常會(huì)遇到各種千奇百怪的事情，也會(huì)遇到喋喋不休窮追猛打的‘野蠻’客戶。我們不能完全按手冊(cè)的指引做，需要經(jīng)常做新案例培訓(xùn)、新事故應(yīng)對(duì)測(cè)試。我很想提升自己，希望提出更多的解決方法，偏偏我們的上司很強(qiáng)勢(shì)，給我很大的壓力�！� G先生說。

　　G先生的職業(yè)是24小時(shí)客服，由三組同事實(shí)行“三班倒”，“神出鬼沒”的上司經(jīng)常不定時(shí)抽查他們的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作情況，哪怕深夜3點(diǎn)多也會(huì)“突然”上線，對(duì)誰的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作都不會(huì)完全滿意，總是提出這樣或那樣的要求，并且要他們按他的流程毫無偏差地執(zhí)行一遍，他才放心。G先生說，我們有自己處理問題的方法，卻都不敢跟他談，因?yàn)樗�根本不容別人質(zhì)疑他的方法。誠然，他經(jīng)驗(yàn)豐富，效率很高，按他的流程和做法是不會(huì)有問題的，但這種www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作模式卻讓員工對(duì)自己的發(fā)展很困惑。

　　“本來這個(gè)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作很鍛煉人的應(yīng)變能力和處事的思維邏輯，但上司的風(fēng)格讓我覺得無所適從。強(qiáng)勢(shì)的上司可以讓我鍛煉好基本功，卻很難讓我進(jìn)一步提升。”他感嘆說。

　　　　支招 面對(duì)強(qiáng)勢(shì)上司 要適時(shí)堅(jiān)持己見

　　上司的共同特征是“喜歡有主見、執(zhí)行力強(qiáng)但又服從于自己的下屬”，作為一名下屬，要想和老板或上司和睦相處，則需要調(diào)整好自己的心態(tài)。首先要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作上的事情嚴(yán)格按照計(jì)劃去完成。其次，要積極為上級(jí)出謀劃策，幫助上級(jí)解決一些棘手的難題，或者主動(dòng)為上級(jí)提供可利用的資源。

　　在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中，性格比較內(nèi)向、行動(dòng)上比較或過于追求細(xì)節(jié)的員工最容易受強(qiáng)勢(shì)上級(jí)的影響。他說：“首先，強(qiáng)勢(shì)上司比較獨(dú)斷，下屬的很多想法可能還沒能全部講完，已經(jīng)被上司否決了，所以下屬的自信心會(huì)被打擊，再加上性格比較內(nèi)向，長(zhǎng)期下來自己會(huì)失去自信心。其次，強(qiáng)勢(shì)上司一般說話比較直接，可能在言語上會(huì)打擊下屬的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作熱情。最后，強(qiáng)勢(shì)上司雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，會(huì)讓內(nèi)向或過于追求細(xì)節(jié)的員工受挫，因?yàn)檫@種上司追求速度和執(zhí)行力，一旦你的節(jié)奏跟不上，很可能讓你失去上司的喜愛。” 以下做法，或許可以幫助你應(yīng)對(duì)“強(qiáng)勢(shì)”上司：

　　做好充分的準(zhǔn)備www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)上司，不論何時(shí)都應(yīng)做好充足的心理準(zhǔn)備，否則很容易跟不上上司的思路，只有事前做好“功課”，才能應(yīng)對(duì)上司突如其來的提問或想法，不至于陣腳大亂而讓上司看低你。

　　避其鋒芒。強(qiáng)勢(shì)上司一般不愿意在人前示弱，因此上司的言語傷害到你時(shí)，你盡量找人少時(shí)反駁他。如果當(dāng)眾頂撞他，后果可想而知。

　　跟上節(jié)奏。強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)一般都是急性子，因此要調(diào)整自己的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作節(jié)奏，只有跟上節(jié)奏，才能跟上上級(jí)的思路，事后多做些彌補(bǔ)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，這樣才能不被上司落下。

　　適時(shí)堅(jiān)持自己的意見。這是最重要的一點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)的上司雖然很強(qiáng)勢(shì)，但他們也很欣賞跟自己一樣“堅(jiān)持己見”的人，因此在合適的場(chǎng)合堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，也能達(dá)到讓上司另眼相看的效果。

　　應(yīng)對(duì)弱勢(shì)上司：要勇于承擔(dān)責(zé)任

　　“厲害”的上司固然有點(diǎn)令人難以應(yīng)對(duì)，然而如果你所面對(duì)的是一位“隨和”的上司，也不能因此掉以輕心。對(duì)這種類型的上司，要敢于提出自己的觀點(diǎn)，一般“弱勢(shì)上司”喜歡聽取下級(jí)的意見，因此，只要經(jīng)過幾次證明你的建議是對(duì)的，上司對(duì)你的依賴性就增強(qiáng)了。

　　敢于承擔(dān)責(zé)任也很重要�！叭鮿�(shì)上司”一般怕www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作出錯(cuò)，因此，作為下屬，如果能勇于承擔(dān)責(zé)任，上司就會(huì)很感激你，當(dāng)然，需要承擔(dān)的是自己負(fù)責(zé)的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作責(zé)任。此外，還要多向上司匯報(bào)，因?yàn)椤叭鮿?shì)上司”怕出錯(cuò)，很想知道你做事的全過程，為避免不必要的猜疑，最好多向上司匯報(bào)。需要注意的是，少讓上司做決策，向上司匯報(bào)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作只是讓他知道www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作進(jìn)程，但不要讓他做決策，這樣上司會(huì)覺得你www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力很強(qiáng)。如果把問題都拋給他做決策，你們的相處很難有好結(jié)果。